电影《斯巴达300勇士》中，骁勇善战的勇士们不仅武艺高强，近乎无懈可击的战阵与迅捷灵动的战斗小组必杀技让观者无不赞叹。这种完美杀阵在中国历史上也曾有过，这里边还潜藏着高深的人才管理学问......

司马光曾有一段关于人才取舍的论述：“是故才德全尽谓之圣人，才德兼之谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。凡取人之术，苟不得圣人，君子而与之；与其得小人，不若得愚人。”但尺有所长，寸有所短。汇集在企业内的人力资源，只要融合优点，屏蔽缺陷，就能够发挥出人力团队的整体势能。

在领导学与管理学中，人们一般都会注意到价值观、团队建设、管理资源与技巧、管理经验与艺术等方面，但是相对而言，对于人力资源管理角色的“分工协作”价值则重视不够，在管理搭配与分工中进行有意识的角色划分的意识不强。从实践反映出的问题看，具有互补性的角色合作在团队管理中最有成效。最理想的是使不同的角色明确地担当不同的价值色彩，而这些色彩能够比较完整地体现团队成员的心理需要与期望。起码在核心管理团队中可以包括以下几种角色：

1.绿色——超然型角色，有一定道德威信与知识技术权威，但不过多介入日常生活与矛盾，具有中间协调色彩。

2.黑色——控制型角色，处于维护制度与流程的需要，强调纪律与约定的重要性，奖惩分明，但要公平合理。

3.红色——沟通型角色，强调说服与引导，富有自我牺牲精神，能身先士卒，设身处地，体现柔性协作的重要，预防性地降低可能的冲突。

4.花色——趣味性角色，有意识地提升人们对于细节问题的重视，降低在重大问题上的紧张气氛，用幽默调侃的方式进行沟通，具有较好的调整已经僵化的人际关系的能力。

而实现上述色彩价值，明确的角色意识、有效的角色培养则至为关键。

人力协同特别重要，三个专才的联盟产生的战力往往胜于九个通才的“散打”。明代抗倭英雄戚继光将军采用的由11个士兵组成的“鸳鸯阵”使日本武士闻风丧胆。这11个人中，有一个是队长，他站在队伍的前列中央，其余10人分成两列纵队，站在他的背后，这10个人持有五种不同的武器，并组成了四道相互配合的攻击线。盾牌、投枪、狼筅、长矛、短刀，11个人相互配合，互相掩护，构成一个完美的杀阵，这是典型的团队精神和团队协作的成功故事。

古人讲“小人同而不和，君子和而不同”。君子为了更高的目标和追求，相互尊重，相互包容，取长补短，形成“协同”优势，甚至甘愿自我牺牲，做无名英雄，为成就事业忍辱负重，为组织目标的实现无怨无悔。

企业团队中，每位高管的专业、经历、性格都各有不同，所分管的业务都相对独立，如不互相补台，甚至制掣内耗，可能就会牺牲企业效率。董事长的决策角色与总经理的执行角色应配合得天衣无缝，运行如行云流水。做业务的要顾及战略的细化、财务的可行、风险的可控；管财务的则要与战略协同，与业务协同，形成产融互动，公司一盘棋联动，谋求大局的胜算和小局的精算的完美组合。